Se trata de ayudas a fondo perdido, a las empresas de la demarcación cameral de la Cámara de Comercio de León, para desarrollar planes de implantación de soluciones innovadoras.
1. INNOVACIÓN EN PRODUCTO/ SERVICIO |
· Estudios de viabilidad técnica/económica previos al desarrollo de nuevos servicios/productos.
· Estudios del estado del arte, estudios de vigilancia tecnológica o inteligencia competitiva · Estudios de libertad de operación. · Estudios de mercado, estudios de comparativa (benchmarking), estudios de prospectiva y de comportamiento del consumidor, y encuestas de satisfacción y detección de necesidades de los mercados. · Estudios de auditoría/consultoría que permitan identificar y obtener los requisitos de diseño del nuevo producto/servicio. · Realización de propuestas de diseño conceptual. · Pruebas y ensayos de carácter preliminar que permitan determinar la viabilidad de la idea. · Diseño, desarrollo e ingeniería de producto que permitan obtener un prototipo no comercializable del nuevo producto/servicio o del servicio/producto mejorado (sustancialmente): ingeniería básica, ingeniería de detalle, desarrollo, ecodiseño, diseño para reciclaje, simulaciones y cálculos, planos de fabricación, fabricación de prototipos no comercializables. · Ensayos, análisis, pruebas, etc., sobre el prototipo generado para la validación del funcionamiento. · Análisis de ciclo de vida del producto/servicio. · Estudio de huella hídrica y/o huella de carbono del producto/servicio. |
2. INNOVACIÓN DE PROCESOS |
· Diagnósticos de puntos de mejora en los procesos operativos.
· Estudios de aplicación de herramientas y metodologías lean manufacturing, 6 Sigma, 5S, etc. · Estudios de simulación de procesos productivos. · Definición o re-definición del lay-out de planta. · Auditorías energéticas. · Diagnósticos de ecoeficiencia. · Auditorías de consumo de materias primas en el proceso productivo. · Auditorías hídricas del proceso productivo. · Sistemas de iluminación más eficiente. · Equipos de producción energética y/o climatización más eficientes. · Sistemas de ahorro de agua. · Sistemas para la reducción de la contaminación. · Sistemas para el aprovechamiento y valorización de residuos. · Sistemas de aislamiento acústico. · Sistemas de monitorización de consumos energéticos de los equipos productivos. · Realización de estudios del estado del arte, estudios de vigilancia tecnológica o inteligencia competitiva. · Pruebas y ensayos preliminares que permitan determinar la viabilidad de la idea. · Estudios de mercado, estudios de comparativa benchmarking, estudios de prospectiva y de comportamiento del consumidor, y encuestas de satisfacción y detección de necesidades de los mercados. · Análisis y/o mejora de procesos operativos/reingeniería de procesos. · Introducción de mejoras significativas en los procesos productivos de la empresa. · Diseño y desarrollo de nuevos procesos productivos o para la mejora de los procesos productivos actuales. · Ensayos, análisis, pruebas, etc., para la validación del proceso. |
3. INNOVACIÓN DE MARKETING Y/O COMERCIALIZACIÓN |
· Estudios de mercado, estudios de comparativa benchmarking, estudios de prospectiva y de comportamiento del consumidor, y encuestas de satisfacción y detección de necesidades de los mercados.
· Planes Estratégicos de Marketing y/o Comercialización para nuevos o mejorados productos, servicios o procesos. · Sistemas de franquicia. · Sistemas de concesión de licencias sobre un producto. · Sistemas de fidelización de clientes. · Diseño de folletos técnicos descriptivos para la comercialización de un nuevo producto/servicio. · Diseño de la imagen gráfica/corporativa de la empresa o de sus nuevos o mejorados productos o servicios, siempre y cuando los resultados de esta actividad queden recogidos en el correspondiente Manual de Imagen. · Diseño y desarrollo de nuevos envases y embalajes para nuevos productos. · Rediseño de los envases y embalajes de los productos actuales de la empresa para introducir mejoras significativas. |
4. INNOVACIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIAL
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· Definición y/o realización de un Plan Estratégico.
· Revisión de la estructura y procesos organizativos. · Revisión de estructura y procesos administrativos. · Realización de un Plan de Comunicación Interna. · Realización de un Plan de Igualdad. · Realización de un Plan de Conciliación. · Implantación de las nuevas sistemáticas/metodologías de gestión indicadas en la descripción de la actuación: actividades de asesoría, consultoría, auditoría. · Primera certificación del sistema. · Integración de los sistemas de gestión existentes: actividades de asesoría, consultoría. · Realización de un Plan de responsabilidad social empresarial. · Definición de planes de movilidad laboral sostenible. · Optimización de los actuales sistemas de transporte y distribución. · Auditorías de transporte para la flota de vehículos de la empresa. · Implantación de medidas que permitan reducir las emisiones de la flota. · Estudios previos a la gestión de la propiedad intelectual, a la solicitud de protección de patentes, modelos de utilidad y otras licencias para determinar la estrategia de protección a seguir. · Gestión de la solicitud de patentes, modelos de utilidad, y otras licencias: se incluyen tanto las actividades relacionadas con la redacción de la memoria descriptiva de la invención (en el caso de patentes y modelos de utilidad) como los trámites de solicitud del título correspondiente. · Actividades relacionadas con la posible extensión internacional de documentos de patente o modelo de utilidad. · Preparación de la documentación de solicitud de la propuesta del proyecto de I+D a una convocatoria pública. · Actividades de gestión de posibles proyectos de I+D+i aprobados (coordinación de socios, preparación de la documentación de justificación, etc.). · Preparación de la documentación del proyecto para la obtención de incentivos fiscales: se consideran elegibles tanto las actividades relacionadas con la preparación de la documentación como las actividades de certificación del proyecto por parte de entidades acreditadas. |